Équipe dirigeante · Collectif · CODIR
J'accompagne les équipes dirigeantes quand la coopération se dégrade, que les tensions s'installent, que le niveau d'exigence baisse ou que la transformation n'est plus vraiment portée collectivement.
Le CODIR n'est pas forcément en crise ouverte. Souvent, il fonctionne encore. Mais il ne travaille plus au niveau où il devrait.
Beaucoup d'informations. Peu de vraies régulations.
Le non-dit devient un mode de fonctionnement.
L'équipe ne prend pas sa part de responsabilité collective.
Accord de façade en salle, divergences en sortie.
On ne se confronte plus vraiment, on se supporte.
Elle avance sur le papier, pas dans le réel du collectif.
Équipe dirigeante en travail
Délibération autour d'une table, travail au paperboard, séminaire outdoor : chaque format révèle différemment.
Une équipe dirigeante progresse moins parce qu'elle parle davantage que parce qu'elle traite enfin ce qu'elle évite.
Une équipe dirigeante progresse moins parce qu'elle parle davantage que parce qu'elle traite enfin ce qu'elle évite.
L'accompagnement peut prendre la forme de séminaires CODIR, de séquences de régulation, de travail sur les rôles et les arbitrages, ou d'un dispositif plus long articulant le dirigeant et son équipe.
Pour traiter les tensions et remettre du cap. Durée d'une journée à deux jours.
Pour restaurer la qualité du fonctionnement collectif. Séquences régulières dans la durée.
Pour installer des changements tenables. Articulation possible avec le coaching individuel du dirigeant.
Effet recherché
Créer un collectif plus lucide, plus exigeant, plus capable de traiter ses tensions et de produire des arbitrages de meilleure qualité.
Un premier échange permet de qualifier la situation, le niveau d'urgence, et la forme d'intervention la plus juste.
